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住宅工程“穿插施工”的典范示例!縮短工期71天!學學中天項目是怎么省工期的?

更新時間:2019年06月20日 閱讀次數:883 作者:管理員

做工程,工期不是不能省,而是看你怎么??!“穿插施工”便是省工期的正確方法,這也是考驗項目管理水平的重點。中天集團作為建企標桿,其項目在“穿插施工”上的管理措施值得同行朋友們參考學習!



中天實例項目的“大穿插施工”示例

學習了



什么是“大穿插施工”?


大穿插施工是在主體施工的同時,將后續工作分層合理安排,實現主體結構、二次結構、室內裝修、外立面裝飾的施工流水段劃分,每個施工段進行合理的工序分解,按工序組織等節奏流水施工,形成空間立體交叉作業,每個施工工序由一個專業施工隊伍負責施工,總包合理協調分配勞動力,組織整體大穿插施工,從而達到專業人員流水作業,提高工作效率,穩定施工質量,縮短工期,節約成本,實現精細化管理的目的。


大穿插施工適用于所有高層住宅項目施工,包括主體結構、二次結構和裝飾裝修施工的整個過程。



“大穿插施工”的施工要點


? 大穿插施工對項目部組織策劃要求高,施工計劃要精細周密,必須考慮到各個施工過程的交叉細節和時間節點安排。


? 大穿插施工要求每個分項工程的施工都做到專業流水,所以在勞務分包時要采用清單組價合同,將每道工序進行合理的單價分解,按工序單價分層、分段結算,這樣有利于施工過程的精細化管理。


? 所有非主體施工的策劃和管理重心都要提前完成。主體在施工過程中,必須提前考慮分段組織主體驗收;驗收后二次結構要提前插入,所以必須提前安裝施工電梯,提前考慮砌體施工的材料和人員準備;甲分包單位如門窗、地采暖、消防等要提前溝通協調,告知大穿插施工的思路,明確施工中插入的時間節點。


? 工種交叉作業多,項目管理協調工作量大,須各班組統一穿插施工思想,加強過程管理力度,嚴格按計劃推進,如有組織管理不善,容易造成窩工影響后續工作的推進。



“大穿插施工”的策劃



? 大穿插施工前要編制施工方案,對整個施工過程進行有效的前期策劃,方案要包括組織方案、技術準備方案、安全總體方案、材料供應方案、勞動力需求方案、施工工序分解,網絡計劃的編制,進度計劃的編制等必要準備工作。確定關鍵線路(主工序)和施工工期,確保大穿插施工的順利開展。


? 大穿插施工是將每棟樓施工過程由上到下分為N、N-1、N-2、……N-8層,分主體結構、二次結構、基層處理及打點沖筋、抹灰、地采暖及地面施工、膩子施工、各構件及設施安裝交付7道主工序,每道主工序均按照6天(常規主體施工大約為6天/層)一層等節奏流水,并分土建、水暖、電氣專業配合穿插工序施工。


“大穿插施工”工序分解表



“大穿插施工”的組織過程


? 大穿插施工的組織是實現精細化管理的過程,要科學合理地組織施工,嚴格按進度計劃推進,才能完成計劃目標。


? 將大穿插施工工序分解表按時間順序排出詳細的大穿插施工計劃表,列出每道工序的計劃開始時間、計劃完成時間、工期計劃。


? 在施工過程中,每天按計劃完成工作任務,每天記錄實際開始時間、實際完成時間、施工人數、未完成原因、糾偏措施、驗收人,確保按組織計劃完成施工任務。


樓層大穿插施工計劃表


大穿插施工計劃表


每日工作完成情況表記錄



主工序及穿插工序施工過程















“大穿插施工”的優點及工效


? 專業流水施工:混凝土、鋼筋、砌筑、抹灰、粉刷石膏、膩子專業流水施工,通過精細化的工序分解和統籌,定量化材料配送,識別各分項作業中單一、重復、獨立的作業內容,實行專人專崗流水施工,提高勞動效率和一次成活率。


? 勞動力投入:各工種按專業工序等節奏流水施工。減少樓層同時施工的作業人數,降低對熟練工人的需求,少量工人專業穩定作業,質量有保證,逐漸培養產業工人,向產業化邁進。


? 質量方面:二次結構及初裝修施工工期延長,各工序精工細作,實現精細化過程管理,給質量驗收工作提供了足夠的時間和空間,有利于質量提升。


? 文明施工:材料定量配送,專業流水施工可以減少樓層施工垃圾的產生,每道工序完成后都能做到工完場清,顯著提高文明施工效果。


? 風險規避:整個工程施工工期提前,規避了工期延誤的風險。



本工程住宅層高23、26層,推行大穿插作業施工相比傳統施工工期可縮短71天,工期縮短約11.16%。如果30層以上高層,工期縮短效果將更加明顯。

來源:建設工程魯班聯盟

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